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缓解市场竞争压力 中小灯饰企业得靠专业化和规范化

分类:
行业新闻
发表时间:
2019/07/04
【摘要】:
近年来,灯饰行业发展越来越缓慢,进入了“增长缓慢期”。除了调整国家宏观经济环境外,灯饰企业还应该反思自己的产品管理模式。
    随着行业成熟度的提高,灯饰行业的市场竞争逐渐加剧。品牌灯饰企业以其品牌优势和资源优势遥遥领先。然而,由于自身的财力、技术等限制,中小企业的市场份额越来越小。在这种情况下,许多中小灯饰企业试图通过抱团来生存。然而,中小企业需要明白,盲目地抱团不是一个长期的计划。为了促进它们的可持续发展,它们需要走专业化和标准化的道路。
 
    盲目抱团不能缓解中小灯饰企业的市场压力。
 
    近年来,灯饰行业发展越来越缓慢,进入了“增长缓慢期”。除了调整国家宏观经济环境外,灯饰企业还应该反思自己的产品管理模式。在此之前,互联网产业中的智能手机扎堆已经产生了不可避免的悲剧,而灯饰产业的扎堆近年来变得越来越普遍。
 
    灯饰企业需要发展,但相互模仿、追随生产趋势的盲目行为只会导致越来越严重的同质竞争。这种恶性竞争不仅会自我发展,还会阻碍整个灯饰行业的进步。从目前的市场情况来看,大型企业在低迷的市场需求下,继续扩大生产线以扩大生产规模,依靠强大的资金支持和稳定的对接客户来“降价占领市场”。如果小企业不改变目前盲目的生产模式,没有核心技术和明确的生产计划,他们迟早会在“价格战”中被挤出市场舞台。
 
    灯饰企业需要从多方面走专业化道路
 
    灯饰企业靠扎堆生产谋生的时代早已过去。事实上,“顺应潮流”不是问题。关键是去糟粕取精华。学习成功企业的宣传理念、管理经营方法和发展战略,可以帮助企业在很多情况下避免走弯路。但是,最重要的是灯饰企业在这个过程中要有质量基础和创新精神,不能盲目跟风。
 
    灯饰企业未来的发展方向将趋向专业化和标准化,特别是新一代消费群体的崛起。他们对灯饰品牌的认知度将会提高,对专业性的要求也会越来越高。普通从业人员将无法满足新用户的需求。因此,灯饰人才的培养需要走“专业化”的道路。建议企业集中培养和招聘技术、销售、服务等各主要领域的专业人才,积极调整企业内部结构,从企业年净收入中拨出相当一部分资金用于技术团队的开发建设,相应满足消费者的个性化需求,促进灯饰市场健康持续发展。
 
    因此,为了在市场份额日益激烈的灯饰市场实现长期发展,企业需要从自身做起。只有从内因中找出问题,有针对性地解决,才能在争夺主导地位的时代取得理想的发展效果。